海建集团有40多年的发展历程，在人才培养和人才引进方面颇有心得体会，集团董事长在就任之初，即大刀阔斧打破原有的干部任命制，实行竞聘上岗制，将原有的十几家子公司企业法人代表（董事长）重新竞聘上岗，竞聘不上的进行调岗和降职使用，一下子激活了有能力的年轻干部的活力，也营造了干部能上能下的组织氛围。而在干部培养方面也别出心裁，把储备干部放到最艰苦的基层磨炼，或放到非主营业务的行业去工作，经受考验后再调回集团重用。同时，设计人才发展的多维通道，每个发展通道都有相应的职级和待遇配套激励，定期进行考核定级，让员工时时都在追求进步与成长。更难得的是，海建集团还是海南省唯一一家申请获批由企业自主进行员工职称评定，每年高级职称评定通过率70%，中级职称评定通过率高达90%，这大大地加快了人才的成长，让员工有信心，企业有收获。除此，海建集团还鼓励全员考证持证，各个领域的职业资格证书考试合格拿证后，公司均给予持证补助，按月发放，打破了只有工资收入的瓶颈。在高技术人才、关键岗位人才的引进方面，一是实行职业经理人制度，外部引进；二是实行股权激励，以合伙人制吸纳人才。

海南发展控股有限公司

海南省发展控股有限公司是海南省政府为了引进大项目，带动省外资金投资海南，推进省内重大项目实施，促进海南经济发展而设立的综合性投资控股公司。公司成立仅仅14年，资产总额已从成立之初的5亿元发展到2018年底562亿元，净资产353亿元。

海发控是海南省投资运营试点企业之一，充分利用海南省人才政策吸纳北上广发达地区的优秀人才到海南落户，政策允许企业自行进行人才认定，报备管理部门即可。海发控在人才认定中纳入C类、D类和E类人才较多，并享受相应的租房、购房补贴，购车补贴、英才卡福利优惠等。公司因业务迅速扩张，急缺专业人才，通过猎头向全球招募，需要更灵活更有激励的薪酬政策，人才政策对于人才所能享受的税收减免对吸纳人才也是一个利好消息。海发控在外部引进高端人才的同时，筹备“老带新”的干部梯队培养机制，内部造血才是长久之计。每年从全国排名前十的高校招募优秀毕业生进行培养，激活企业内部的竞争活力，实行线上线下课程相结合、与职业学校合作专业课程培养技术人才、内训师体系的建立等一系列培养计划。

       10日上午，珠海市国资委党委委员、副主任陈萍热情接待了调研组，并对珠海市人才政策进行了解读。陈萍归纳了监管国有企业的几点做法：一是分类管理，二是完善基础制度建设，三是正向激励，四是支持创新。人才政策满足的是大部分共性需求，不能一一解决个性化的需求，很大部分需要企业自身的发展与魅力去吸引人才。

       珠海市作为珠江口西岸的核心城市，与澳门相连，享有地方立法权，在横琴口岸开放后快速发展。华发集团大量地承担了珠海市发展的城市基建工作。考察团一行参观了华发项目地标建筑，俯瞰了横琴岛全貌，对华发的实力与规模有了初步的认识与了解。华发集团因业务需要，每年扩招的人员在2000人以上，截止今年已达2万人的规模。在人才培养方面实行了“一阶梯两扶手”计划，强调“工学一体”，学习考核与真实任务挂钩，避免进入学而不用，用而不学的误区。

       10日下午，调研组到唯一一家拥有“澳珠”双总部的国企-珠光集团参观学习，并与旗下的南方人才资源服务公司相关领导座谈交流。南方人才借助澳门资源优势，开通了澳门研学通道，并在横琴设立了澳门大学联合办学基地。

       11日，调研组顺利结束此行学习调研。通过此次为期4天的调研学习，调研组一行受益匪浅，江书记指出，国企可以借助人才政策的红利吸引人才，还需要在用好人才、留住人才方面下功夫。国企人才培养基地设立的初衷就是要服务国企协助解决招人、选人、留人、育人难题，通过考察学习，更清晰了基地的任务目标。接下来会加快人才工作开展的进度，为助力国企发展做努力。